Italien – nationell strategi för digitala färdigheter

Den italienska strategin för digitala färdigheter syftar till att bekämpa den kulturella digitala klyfta som påverkar den italienska befolkningen genom att stödja digital integration, stödja utvecklingen av e-färdigheter under hela den högre utbildningen, främja utvecklingen av nyckelkompetenser för framtiden och öka andelen IKT-specialister (särskilt inom ny teknik). Ett annat mål är att se till att hela den förvärvsarbetande befolkningen har grundläggande digitala färdigheter för de nya behoven och arbetssätten.

Denna strategi har utarbetats tillsammans med ministerier, regioner, provinser, kommuner, universitet, forskningsinstitut, företag, yrkesverksamma, nationella offentliga radio- och tv-bolag, föreningar och olika organisationer inom den offentliga sektorn, de organisationer som tillhör den nationella koalitionen, och med informella utbyten med Europeiska kommissionen, under ledning av den tekniska styrkommittén för initiativet ”Repubblica Digitale” och samordningen av Department for Digital Transformation. Den utvecklar några av målen i 2026 års strategi för ett digitalt Italien från ministern för innovation och digital omställning.

I strategin fastställs fyra handlingslinjer, i överensstämmelse med de fyra pelarna i den europeiska koalitionen för digital kompetens och digitala arbetstillfällen:

• Högre utbildning – för utveckling av e-kompetens för ungdomar inom de obligatoriska utbildningscyklerna (arbetsgruppen samordnas av utbildningsministeriet och ministeriet för universitet och forskning)
• Aktiv arbetskraft – för att säkerställa tillräcklig e-kompetens inom både den privata och den offentliga sektorn, inbegripet färdigheter i e-ledarskap (arbetsgruppen samordnas av ministeriet för ekonomisk utveckling och avdelningen för offentlig förvaltning).
• IKT-specialistkompetens – för att förbättra landets förmåga att utveckla färdigheter för nya marknader och nya arbetstillfällen, med särskild inriktning på ny teknik och nyckelkompetenser för framtida arbetstillfällen (arbetsgruppen samordnas av ministeriet för universitet och forskning och ministeriet för ekonomisk utveckling)
• Medborgarna – utveckla de digitala färdigheter som krävs för att utöva medborgerliga rättigheter och främja ett aktivt deltagande i det demokratiska livet (arbetsgruppen samordnas av ministeriet för digital omvandling).

För varje insatsområde är prioriteringar och handlingslinjer förbundna med varandra. Strategin har sedan kompletterats med en operativ plan med mål för 2025, som huvudsakligen bygger på både Desi och Eurostats indikatorer, t.ex. följande:

• Utrusta 70 % av befolkningen med åtminstone grundläggande digitala färdigheter och överbrygga kompetensklyftan mellan könen inom IKT-sektorn. 
• Fördubbla andelen italienska medborgare med avancerade digitala färdigheter (78 % av ungdomarna med högre utbildning, 40 % av arbetstagarna i den privata sektorn och 50 % av tjänstemännen). 
• Öka antalet utexaminerade inom IKT tre gånger. och fyra gånger för antalet kvinnliga utexaminerade, och en ökning av den dubbla andelen företag som är verksamma på området stordata. 
• Fördubbla andelen företag som använder stordata. och fördubbla anställningen av digitala experter och IKT-specialister i små och medelstora företag. 
• Öka den andel av befolkningen som använder offentliga digitala tjänster fem gånger (64 %). 
• Ökad användning av Internet och möjlighet att använda datorer även för äldre: 84 % i åldersgruppen 65–74 år.

Planen behandlar de 41 handlingslinjer som fastställs i strategin genom 111 åtgärder och innehåller en resultattavla med över 60 indikatorer för att övervaka effekterna på de 4 insatsområdena. Varje åtgärd omfattar också lämpliga delmål, resultatindikatorer och målvärden. Resultattavlan bygger på de index som ingår i Europeiska kommissionens index för digital ekonomi och digitalt samhälle (Desi) och indexet för digital mognad (DMI) som utarbetats av observationsorganet för den digitala agendan.

Planens övervakningsmodell gör det möjligt att uppdatera den operativa planen var sjätte månad, utvärdera den allmänna effekten av hela planen och åtgärdernas effektivitet och vid behov förbättra dem, och beakta den ständigt föränderliga situationen enligt modellen Plan-Do-Check-Act (PDCA).

Två lokalt ledda evenemang ägde också rum: 2 och 16 december 2020. Degemenskapsledda evenemangen gav den nationella koalitionen möjlighet att lägga fram strategin och genomförandeplanen för alla sina medlemmar och därefter, och lyfta fram de mest relevanta åtgärderna. Resultatdokumentet från det gemenskapsledda evenemanget kan laddas ner nedan.