Skip to main content
Search by keyword
National Strategies

Digitalna strategija za Ciper za obdobje 2020–2025 (sprejeta junija 2020) je ključni dokument politike za pospešitev digitalne preobrazbe Cipra. Izvajanje digitalne strategije usklajuje namestnik ministrstva za raziskave, inovacije in digitalno politiko (DMRID).

Digitalna strategija za Ciper za obdobje 2020–2025 temelji na jasni viziji sprememb. V izjavi o viziji je predvideno, da bo Ciper postal družba, primerna za prihodnost, in na znanju temelječe gospodarstvo, ki ga omogočajo digitalne in nastajajoče tehnologije, ki bodo spodbujale trajnostno gospodarsko rast, družbeno blaginjo in mednarodno konkurenčnost.

Izvajanje te vizije temelji na doseganju štirih strateških ciljev:

  • tehnologija, ki deluje za ljudi;
  • dinamično, trajnostno in odporno digitalno gospodarstvo;
  • odprta, demokratična in vključujoča digitalna družba;
  • zeleni, digitalni prehod za Ciper.

Strategija opisuje ciljno usmerjeno in usklajeno ukrepanje v vsaki od razsežnosti nacionalne digitalne preobrazbe: vlada – družba – gospodarstvo, ki ga omogoča in organizira „vlada kot platforma“. Tako so bili zbrani štirje strateški portfelji za organizacijo vseh strateških pobud, ki sestavljajo akcijski načrt države za digitalizacijo.

Portfelj digitalne uprave vključuje pobude, pomembne za preoblikovanje same vlade. Ta portfelj zajema pobude za izpopolnjevanje in preusposabljanje za povečanje kompetenc javnega sektorja na področju digitalizacije. Portfelji digitalne infrastrukture, gospodarstva in družbe pa vključujejo pobude, pomembne za širšo preobrazbo nacionalne infrastrukture, gospodarstva in družbe.

Na področju digitalnih znanj in spretnosti ti portfelji zajemajo pobude, katerih cilj je:

  • Razvoj osnovnih in vseživljenjskih digitalnih znanj in spretnosti, da se vsakemu prebivalcu zagotovi znanje in spretnosti, ki so potrebne za samozavestno interakcijo z digitalno upravo, upravljanje informacij in komunikacij (sprejemanje elektronske pošte, uporaba klepetov itd.), izvajanje digitalnih transakcij (kupovanje in plačevanje na spletu) in ohranjanje varnosti na spletu (z osnovno računalniško pismenostjo in spretnostmi na področju kibernetske varnosti).
  • Podpiranje digitalizacije lokalnih podjetij in poslovnih sektorjev z zagotavljanjem izpopolnjevanja, orodij, podpore in smernic, da se podjetjem ne glede na vrsto, sektor in raven digitalne zrelosti omogoči, da čim bolje izkoristijo digitalno tehnologijo ter ustvarijo učinkovitejši in donosnejši način zagotavljanja kakovostnejših storitev/izdelkov. 
  • Razvoj naslednje generacije STEM za povečanje števila diplomantov s področja znanosti, tehnologije, inženirstva in matematike s ciprskih univerz (lokalnih in mednarodnih študentov) ter okrepitev koncentracije in zadržanja takih strokovnjakov v ciprski delovni sili.
  • Oblikovanje ukrepov za preusposabljanje in izpopolnjevanje, namenjenih delovni sili v zasebnem sektorju, pa tudi brezposelnim osebam, da bi se povečala njihova konkurenčna prednost na trgu dela.

Strategija za digitalni Ciper uživa podporo in sponzorstvo na nacionalni ravni in ravni EU ter se podpira z nacionalnimi sredstvi in sredstvi EU (med drugim z mehanizmom za odpornost in okrevanje).

Strategy Details

Target audience
Digitalna znanja in spretnosti za delovno silo.
Digitalna znanja in spretnosti za strokovnjake na področju IKT in druge digitalne strokovnjake.
Digitalna znanja in spretnosti v izobraževanju.
Digitalna znanja in spretnosti za vse
Digital technology / specialisation
Geographic scope - Country
Ciper
Target language
Angleščina
Grški
Geographical sphere
Nacionalna pobuda
Timeline/roadmap
Sprejeto junija 2020. Dejavnosti za obdobje 2020–2025.
Budget

Pri izvajanju nacionalne digitalne vizije lahko Ciper izkoristi razpoložljive vire financiranja na nacionalni ravni in na ravni EU. Najpomembnejša razpoložljiva orodja financiranja so:

Stakeholder Involvement

Strategijo usklajuje namestnik ministrstva za raziskave, inovacije in digitalno politiko z dejavnim sodelovanjem drugih organizacij javnega sektorja ter podjetij, akademskega sektorja, znanstvene skupnosti in socialnih partnerjev.